Vino la Zilele Biz şi întâlneşte oamenii care fac performanţă!

Cu ocazia împlinirii a 15 ani de Zilele Biz, revista Biz te invită la cinci zile de prezentări, dezbateri şi propuneri concrete pe cele mai dinamice domenii din economia românească: Antreprenoriat, Inovaţie, Management, CSR şi Media & Marketing.
Antreprenoriat
Antreprenoriat
Trăim într-o ţară care ne oferă toate motivele să eşuăm. Cu toate acestea, în jurul nostru sunt oameni care demonstrează, în ciuda tuturor piedicilor, că şi în România se poate să reuşeşti. Că şi noi, românii, ştim să facem performanţă la nivel internaţional!

Aceşti oameni sunt invitaţii ediţiei Zilele Biz din acest an. Oamenii care nu renunţă şi care inspiră! Sunt cei care pot spune oricând “I shouldn’t be alive!”, dar care, iată, nu doar au supravieţuit, ci au reuşit în business, în ciuda tuturor piedicilor. Vino să-i întâlneşti la cel mai relevant eveniment business-to-business din România!

Cu ocazia împlinirii a 15 ani de Zilele Biz, revista Biz te invită la cinci zile de prezentări, dezbateri şi propuneri concrete pe cele mai dinamice domenii din economia românească: Antreprenoriat, Inovaţie, Management, CSR şi Media & Marketing.

Ziua de Antreprenoriat

Intră în arenă, alături de cei mai puternici antreprenori, pe 14 noiembrie!

De la strategii atent gândite la decizii ghidate de instinct, antreprenorii sunt o sumă de contradicţii unde succesul aparţine celor dispuşi să înveţe din greşeli. Vei afla cum gândesc, planifică şi acţionează antreprenorii români. Vei asculta poveştile celor care au reuşit şi ştiu cum îţi poţi dezvolta afacerea. Află secretul celor 470.000 de IMM-uri putere!

Printre vorbitori se numără: Radu Timiş, CEO Cris-Tim; Iulian Stanciu, CEO eMAG; Sergiu Mircea, Director Marketing şi Comunicare Banca Transilvania; Claudiu Vrînceanu, Secretar de Stat la Ministerul Economiei; Mihai Marcu, Preşedinte CA MedLife şi Marian Gazdik, Director Startup Grind Europe.

Ziua de Inovaţie

Descoperă inovatorii care schimbă modul în care trăim, pe 15 noiembrie!

Keynote speaker este Dumitru Popescu, Preşedintele & CEO ARCA, care vorbeşte în premieră despre trecerea de la “Rachetă albă” la “placă zburătoare”, ARCAboard şi ARCA Mini.

În plan tehnologic, suntem în pragul revoluţiei Internet of Things, în care toate obiectele din jur vor fi conectate, transformând modul în care trăim. Faceţi cunoştinţă cu oamenii din spatele acestei revoluţii!

Între vorbitori se numără: Antonio Eram, Founder & CEO Netopia; Norbert Hoelzle, Chief Commercial Officer SES; Dan Lăzărescu, Senior Manager Bosch sau Bogdan Balaci, Director General Philips Lighting Europa SE.

Ziua de Management

Află cum gândesc strategii cei care ţin în mâini destinele companiilor, pe 16 noiembrie!

Cei mai importanţi CEO şi top manageri îşi dau întâlnire la această zi, iar Dr. Florin Munteanu, Preşedinte al Centrului pentru Studii Complexe, va vorbi despre noua paradigmă a Complexităţii şi Managementul transformării!

Între invitaţii zilei se mai numără: Consuela Dezso, Women’s Career & Business Coach; Gabriel Pantelimon, Country General Manager Xerox România; Virginia Oţel, President, Professional Women’s Network România; Virgil Şoncutean, Director General, Allianz-Ţiriac Asigurări; Cosmin Vladimirescu, Country Manager, MasterCard; Gabriel Pantelimon, Country General Manager, Xerox România.

Ziua de CSR

Învaţă să integrezi activităţile de CSR în strategia de business, pe 17 noiembrie!

Măsurile izolate, cu impact pe termen scurt, nu mai sunt suficiente. Vorbim despre sustenabilitate integrată organic în strategia de business, despre relevanţa fundraisingului peer-to-peer, Directiva 95, dar şi despre tot ceea ce trebuie să ştiţi despre activităţile de CSR, de la asocierea cu obiectivele civice la măsurarea impactului lor.

Între vorbitorii zilei se numără: Tiberiu Mercurian, Director Marketing Alpha Bank;

Veronica Dogaru, Corporate Communications Manager, Orange România;

Mirela Nemtanu, director executiv, HOSPICE Casa Speranţei; Roxana Sunica, Director Marketing, Asociaţia Recolamp şi Gabriel Solomon, co-iniţiator Galantom.ro.

Ziua de Media & Marketing

Poveştile pe care brandurile le transmit au nevoie de conţinut şi modele “out of the box”.

Fragmentarea consumului de media şi diversificarea platformelor deschid noi orizonturi în strategiile de comunicare ale brandurilor. Nu mai putem însă discuta în paradigma offline versus online. Nu mai contează mediul, ci puterea poveştilor pe care brandurile le pot transmite.

Între vorbitori zilei se numără: Adrian Botan, Global Executive Creative Director, McCann Worldgroup; Mihai Gongu, Creative Director, GMP; Anca Ungureanu, Head of Identity & Communication, UniCredit Bank; Radu Moldovan-Petruţ, Marketing Director, Pernod Ricard România; Valentin Suciu, Creative Director, Jazz; Laura Barbu, Brand & Marketing Communication Director, Vodafone, Radu Atanasiu, Adjunct Lecturer of Critical Thinking, Maastricht School of Management România, Denisa Mihai, PR & Advertising Manager România and Moldova, Avon Cosmetics şi Beata Biel, Media Trainer Specialist, Google News Lab Europa Centrală şi de Est.

Evenimentul Zilele Biz se adresează persoanelor de decizie din companii, antreprenorilor, managerilor inovatori, publicitarilor şi tuturor celor care doresc să-şi dezvolte afacerea şi să se conecteze la o audienţă de business de top.

Evenimentul se află la cea de-a 15-a ediţie şi va avea loc în perioada 14-18 Noiembrie, la Hotel Novotel, Bucureşti. Detalii despre speakerii prezenţi la ediţia de anul acesta şi programul evenimentului găsiţi pe www.zilelebiz.ro şi pe Facebook event.

Jocurile Manipularii

Mic tratat al strategiilor de esec care ne paralizeaza organizatiile, de Alain Cardon, Master Certified Coach
Jocurile Manipularii
„ … un Joc este o suită cronologică cu un început, un cuprins şi o încheiere, cu o structură lineară previzibilă, care se derulează aproape fără cusur. …

Dacă împrumutaţi un obiect unui prieten, cerându-i să vi-l înapoieze îndată ce termină cu el, dacă rugaţi pe cineva să vă facă un serviciu personal imediat ce e posibil sau dacă solicitaţi să vi se livreze comanda cel mai rapid cu putinţă, sunteţi probabil în demarajul unui Joc bine structurat… . Într-adevăr, cele trei situaţii descrise mai sus ilustrează nişte contracte neclare în privinţa măsurii în care sunt necesare fără întârziere.

O directivă sau un obiectiv care nu specifică termenul limită poate fi considerată decât cel mult o “dorinţă smerită”. Un obiectiv nu poate fi ancorat în realitate dacă nu este încadrat în timp. Un manager care subliniază necesitatea unui rezultat precis sau a unei realizări stabilite, dar care nu consideră util să precizeze termenul pentru atingerea acelui rezultat nu trebuie să fie surprins că nu este luat în serios de oamenii lui sau că nu s-a întreprins nimic până la acea dată. La fel, un client care îşi exprimă dorinţa de a avea un produs “cât mai curând posibil”, riscă să aibă surprize. El se poate gândi, implicit, că este vorba de un termen de o săptămână, pe când furnizorul său îşi spune, la rândul lui: “Luna următoare, cel mai devreme.” Eroarea într-un asemenea contract este deci de fond.

A şti să stabileşti un contract înseamnă a specifica cât mai exact timpul. Altfel spus, în calitate de manager sau de membru al unei echipe, este util să spunem cât mai exact scopul contractului: ce vrem să facem sau ce trebuie să facem şi să precizăm termenul de execuţie.

Unii oameni sunt foarte performanţi în privinţa scopului fixat, dar sunt incapabili să-şi gestioneze parametrul timp. Întârzie adesea şi le e greu să-şi respecte termenele.

Din contră, alţii sunt cunoscuţi pentru cât de bine ştiu să-şi respecte termenele şi angajamentele, dar nu au prea multă eficacitate în privinţa fondului. Pur şi simplu nu reuşesc să înţeleagă ce se aşteaptă de la ei.

Un contract bine formulat de un manager şi de o echipă de persoane competente este un angajament precis, în care dimensiunile de timp şi de conţinut sunt bine definite şi bine înţelese de către toate părţile implicate. Altfel spus, managerul şi echipa sa, sau furnizorul şi clientul, sunt expliciţi în privinţa conţinutului şi specifici în ceea ce priveşte data aplicării sau termenul livrării. Dacă sunt toţi de acord să respecte un ansamblu clar definit, contractul este cu atât mai solid.

Aceste observaţii privesc toate relaţiile care există într-o organizaţie. Remarcăm deseori că, atunci când un angajat îi solicită ceva managerului său, acesta din urmă îi formulează un răspuns de genul “Bine, poţi conta pe mine” fără să-i specifice o dată concretă. În loc să fie mulţumit cu un răspuns aparent pozitiv şi să lase astfel contractul deschis în privinţa termenului, angajatul atent are interesul să-şi forţeze patronul să fie mai precis. Poate să-i spună, spre exemplu: “Mulţumesc foarte mult, extraordinar, aş putea conta pe dumneavoastră lunea următoare? Vă convine această dată?”

Fiind un pic mai directivi sau afirmativi în formularea termenelor specifice, ca în acest exemplu simplu, oamenii îşi pot clarifica angajamentul real de respectare a unui contract, chiar şi în relaţia cu patronii, contribuind astfel la creşterea eficacităţii propriei ierarhii. Acest demers ilustrează faptul că angajaţii ar trebui să ia mai des iniţiativa şi să-şi determine patronii să fie mai precişi şi să-şi respecte angajamentele luate.

În concluzie, Formula K se referă la un proces negativ, aparent un Joc, întemeiat pe acceptarea unui contract slab sau imprecis. Această formulă descrie comportamentele ineficace sau sterile care apar destul de des, atât în context profesional, cât şi personal. În continuare, sunt descrise cele patru etape ale procesului sau ale “strategiei” negative utilizate. … ”

(extras din cartea Jocurile Manipularii. Mic tratat al strategiilor de esec care ne paralizeaza organizatiile de Alain Cardon, Master Certified Coach, International Coach Federation)